Témoignages

Dimitri Zanier - Zanier

Co-dirigeant d'une entreprise générale (35 salariés) dont le CA a doublé pour atteindre 14 M€, Dimitri Zanier mise sur Graneet pour sécuriser sa croissance. Entre maçonnerie traditionnelle et chantiers de luxe, il a adopté un pilotage financier rigoureux pour obtenir une visibilité journalière sur ses budgets. Un outil essentiel pour garantir le maintien des marges et assurer la prospérité de cette structure familiale en plein développement.
Dimitri Zanier
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Dirigeant

Présentation de l'entreprise et de son évolution

Pouvez-vous présenter la société Zanier et votre rôle au sein de l'organisation ?

Je suis Dimitri Zanier, co-dirigeant avec mon frère Romain de la société Zanier, une entreprise générale du bâtiment créée par mon père il y a 26 ans. Nous supervisons l'ensemble de l'activité, de la partie financière au suivi des chantiers, en passant par les études de prix et le volet commercial. C'est un rôle global, multitâche et multiactivité.

Quelle est la spécialité de l'entreprise et quelle croissance avez-vous connue ?

À l'origine, l'entreprise était spécialisée dans la maçonnerie et le gros œuvre. Nous avons conservé cette expertise tout en développant une activité d'entreprise générale pour tous types de clients, allant du secteur du luxe jusqu'aux bailleurs sociaux. L'entreprise connaît une croissance constante : nous sommes passés d'un chiffre d'affaires de 7 millions d'euros en 2018 à 14 millions d'euros en 2021. Nous comptons aujourd'hui 35 salariés et nous embauchons régulièrement.

Enjeux de développement et pilotage financier

Quels sont les principaux défis pour une structure comme la vôtre aujourd'hui ?

L'enjeu majeur est avant tout la recherche de nouveaux chantiers pour assurer le développement de la structure. Il est essentiel que chaque salarié se sente bien au sein de la société et perçoive que l'entreprise est prospère.

Quelle importance accordez-vous au suivi financier dans votre gestion quotidienne ?

Pour des entreprises comme la nôtre, l'enjeu financier est crucial. Il s'agit d'avoir une visibilité réelle, voire journalière, sur les budgets et les coûts de chaque chantier afin de garantir le maintien de nos marges.